БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

Попробуйте новый формат развития сотрудников. 

Обучение через опыт.  Неожиданные инсайты. Прорывные решения.

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

Попробуйте инновационный формат развития сотрудников. 

Обучение через опыт.  Неожиданные инсайты. Прорывные решения.

Что такое бизнес-симуляции

Ответ в самом названии. Бизнес-симуляция - формат обучения и развития, который моделирует важные аспекты бизнеса: функции, процессы, закономерности и результаты. Участники оказываются в  эпицентре «управляемого взрыва» — в игре всё так же сложно, как в жизни, но ни одно решение не станет в действительности роковым. Бизнес-симуляция помогает команде увидеть ситуацию целостно, выйти за рамки установок и привычных действий, испытать разные стратегии действий и найти лучшие решения.

Что такое бизнес-симуляции

Это формат обучения и развития, который моделирует важные аспекты бизнеса: функции, процессы, закономерности и результаты. Участники оказываются в  эпицентре «управляемого взрыва» — в игре всё так же сложно, как в жизни, но ни одно решение не станет в действительности роковым. Бизнес-симуляция помогает команде увидеть ситуацию целостно, выйти за рамки установок и привычных действий, испытать разные стратегии действий и найти лучшие решения.

Для чего нужны

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Сформировать объёмное видение бизнеса, увидеть, как взаимосвязаны действия людей и подразделений, понять, почему снижается эффективность;

ПЕРЕЗАГРУЗКА

«Встряхнуть» участников и всерьёз задуматься об изменении привычных ролей и стратегий. Увидеть возможности и решения за рамками устоявшихся сценариев и стереотипов;

СПЛОЧЁННАЯ КОМАНДА

Прочувствовать важность командной работы, вовлечённости, доверия. Осознать свой вклад в общее дело и принять ответственность за результат.

Наши бизнес-симуляции

Наши бизнес-симуляции

10 ЧАСОВ / ДО 20 ЧЕЛОВЕК

Развить бизнес-мышление за счёт осознания и изменения личных стратегий и действий. Увидеть новые возможности за рамками привычных сценариев и установок. Получить инсайты и повысить осознанность. Сплотить команду вокруг общей цели, прочувствовать эффект синергии.  

7 ЧАСОВ / ДО 15 ЧЕЛОВЕК

Получить опыт и освоить инструменты управления проектами от и до. Научиться просчитывать риски и управлять ими. Развить навыки командной работы и повысить личную ответственность участников. Научиться отслеживать  "температуру" проекта.

5-7 ЧАСОВ / ДО 20 ЧЕЛОВЕК

Осознать важность командной работы, клиентоориентированности. Понять причины снижения эффективности и оптимизировать бизнес-процессы. Оценить силу вклада каждого в общее дело. Преодолеть барьеры, возникающие при организационных изменениях.

10 ЧАСОВ / 25-40 ЧЕЛОВЕК

Сформировать системный взгляд на работу компании. Изменить отношение сотрудников к работе других подразделений и улучшить кросс-функциональное взаимодействие.  Оптимизировать бизнес-процессы, внедрить подходы непрерывного совершенствования. 

Хотите бизнес-симуляцию под ваши задачи?

 Разработаем или адаптируем игру для бизнеса любого масштаба

Команда ведущих

Юлия Рублевская

Директор по обучению и консалтингу ВЭШ. Сертифицированный фасилитатор по проведению игры FreshBiz на территории России и Стран СНГ, уровень Мастер. Эксперт в области бизнес-моделирования, бизнес-стратегий и стратегического маркетинга.

Антон Ходыка

Директор по маркетингу и развитию ВЭШ. Бизнес-тренер, ведущий бизнес-симуляций, разработчик игровых решений под различную специфику компаний. Более 300 часов проведения бизнес-симуляций.

Елена Шубникова

Преподаватель ВЭШ. Консультант с 19-летним опытом. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента.  Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 130 консалтинговых проектов.

Наши клиенты

Отзывы участников

АЛЕКСАНДРА ГРЕФЕНШТЕЙН

Boxberry, директор

"FreshBiz позволил по-новому взглянуть на взаимодействие с коллегами и партнёрами и расширить представление о бизнес-процессах.

Работа в сплочённой команде в условиях  ограниченного времени зарядила энергией и позитивными эмоциями, а умение слушать и слышать своих коллег позволит находить нестандартные пути для достижения общих целей. 

Бизнес-симуляция помогла открыть новые горизонты предпринимательской деятельности и способствовала личностному развитию. Отдельное спасибо Юлии Рублевской за блестящее проведение игры"!

ЕКАТЕРИНА СОЛОВЬЁВА

торговая сеть Мегамарт, 

директор управления

 финансов и учёта

"Это было WOW! Очень эмоционально, интересно, познавательно. Невероятный адреналин!

Два вывода, которые я сделала из участия в бизнес-симуляции "Бованенково": первый - нужно уметь слушать и слышать коллег, с  которыми работаешь. Второй – важно не только планировать сам процесс, но и продумывать риски, дополнительно закладывая финансы и время.

Бизнес-симуляция – это точно более эффективный процесс обучения, чем если бы мы просто сидели и слушали какую-то теорию!

СЕРГЕЙ БАЙКОВ

Троицкий расчётный центр, 

генеральный директор

"Хотя бизнес-симуляция очень похожа на реальную жизнь, для меня это было неожиданно и ново. 

На производственном предприятии, где я работаю, мы на 99% сталкиваемся с теми же самыми ситуациями и проблемами, с какими столкнулись в игре "Бованенково".

Основной вывод, который я сделал - чтобы команда работала слаженно, нужна согласованность в любом процессе и четко поставленные задачи каждому участнику. Неслаженность и отсутствие взаимодействия не позволяют команде двигаться к результату". 

СВЕТЛАНА МАРЦЕНЮК

Дачный эксперт, 

главный бухгалтер

"Я считаю, что каждый должен сыграть в "Бованенково", чтобы увидеть свою работу более объёмно.

Это была очень познавательная и поучающая работа. Я обнаружила очень много ошибок и у себя, и в работе команды. Поняла, что планировать нужно более детально, внимательнее слушать и задавать больше вопросов. 

В игре, как и в жизни, нужно очень быстро принимать решения и перепланировать. Это одна из самых сложных задач. К тому же, время в игре очень сконцентрировано, поэтому все ситуации проявляются ярче". 

ОЛЬГА МАКЛАКОВА

Группа компаний Урал-Пресс, 

директор по персоналу

"Выражаем благодарность ВЭШ за серию бизнес-симуляций с участием Елены Шубниковой и Антона Ходыка. 

Наши сотрудники убедились, что кооперация, в отличие от конкуренции, предоставляет массу преимуществ и открывает перспективы. Полученный опыт позволил иначе взглянуть  на взаимодействие отделов и сообща достигнуть новых вершин. 

Рекомендуем бизнес-симуляции всем, кто нацелен на достижение высоких результатов в бизнесе, повышение эффективности командного взаимодействия и уровня корпоративной культуры."

АРТЁМ ЕВГЕНЬЕВ

Монди Уралпластик, 

менеджер по персоналу

"Бизнес-симуляция - отличный метод! Драйвовый, свободный, вовлекающий.

В бизнес-среде и в обучении взрослых людей это, наверное, один из самых действенных методов - в нём есть и активная работа, и взаимодействие, и рефлексия. 

Игра позволяет не просто теоретизировать и рассуждать, а именно пробовать что-то делать. И уже попробовав, анализировать действия".

ТАТЬЯНА ТРОФИМОВА

Вода Новокурьинская, 

директор по персоналу

"Именно в игре случаются очень показательные моменты! 

Сначала ты уверен, что твоя цель - победить. Но в ходе игры понимаешь, что побеждать-то некого, кроме своих страхов, барьеров и установок. FreshBiz – это та игра, которая действительно позволяет это сделать.

Здесь, в игре, ты обнаруживаешь свои истинные чувства и эмоции. Всем советую"!


ОКСАНА ЛАСКИНА

Usta Group,

директор по персоналу

"FreshBiz дал очень много инсайтов.

Особенность обучения взрослых людей в том, что если это не прожитый опыт, а просто теория, кем-то переданная – это не усваивается. А когда человек что-то понял про себя во время какой-то деятельности, тогда эффект есть.

Бизнес-симуляция позволяет учиться через деятельность, получая опыт"



ЮРИЙ СУХАНОВ

Уралтест, 

заместитель генерального 

директора по метрологии

"Во время игры я отчётливо почувствовал, как включились мозги, и в голове заработали разные финансовые схемы. 

Я смог посмотреть на бизнес с новой стороны. Игра FreshBiz показала, как сделать из конкурента партнёра, и какие выгоды это несёт. 

Понял, как важно выслушать другого, принять его право на его собственную точку зрения. Понял, что иногда отдаться ситуации и пойти по течению - самая правильная стратегия".  

Задайте вопрос

Высшая экономическая школа — лидер ТОП-З бизнес-школ Большого Урала

С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.

Высшая экономическая школа

лидер ТОП-З бизнес-школ Большого Урала

С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.

14

За 14 лет работы мы многое попробовали и создали самый выверенный портфель программ.

75

городов России - наша география корпоративных проектов. Мы работаем от  Владивостока до Крыма.

1000

Корпоративных проектов мы реализовали в компаниях
разных масштабов и сфер
деятельности.

Высшая экономическая школа

Екатеринбург, ул. Тургенева, 22

тел: (343) 342-01-10

e-mail:  info@veshk.ru